一、采购方面的目标即采购绩效评估指标：
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。
1. 时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效：
1) 停工断料影响工时。
2) 紧急采购（如空运）的费用差额。
2. 品质绩效
由以下指标考核品质管理绩效：
1) 进料品质合格率。
2) 物料使用的不良率或退货率。
3. 数量绩效
由以下指标考核数量管理绩效：
1) 呆滞物料金额。
2) 呆料处理损失金额。
3) 库存金额。
4) 库存周转率。
4. 价格绩效
由以下指标考核价格管理绩效：
1) 实际价格与标准成本的差额。
2) 实际价格与过去移动平均价格的差额。
3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。
4) 将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。
5. 效率指标
其他采购绩效评估指标有：
1) 采购金额。
2) 采购金额占销货收入的百分比。
3) 采购部门的费用。
4) 新开发供应商的数量。
5) 采购完成率。
6) 错误采购次数。
7) 订单处理的时间。
8) 其他指标。
二、行政方面绩效指标
重大事故发生率、安全生产率、泄密率、职工薪酬费用支付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等，赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况等
三、其它：主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企业的经营业绩等。
