不论是什么公司肯定要先招可培养忠诚度的员工，不然员工没有忠诚轻易跳槽或撂摊子给了多大的企业也得完蛋。而一个企业的利润绝大多数也是由老员工来创造的。
要看员工的培养价值，有些员工注定不适合做业务员，虽然他们有口才，有技能有学历但是做业务员还得有一定的规范和标准。相反，有一些人一开始可能并不是具备很好的语言沟通能力，但是却可以通过后天的养成来改善。
最好是有一定工作经验的员工，因为新手如果没有专门的培训的前提的话，很容易丧失信心，所以对公司对员工个人都很不利。而一般的小公司深入培养员工也是要付出比较昂贵的成本的。临时成立一个培训的部门需要场地，需要设施，聘用专业技能讲师所以不大可能。而单独对某个员工培训也会造成其他员工的不满情绪。
人品要端正，做业务员也是代表公司，因为个人的人品问题对公司的名誉或信誉造成损失的话可就得不偿失了，所以人品不好的话，业务能力多么强也不应该聘用。
要有一套完善的考核与监管机制。因为人是在不断地变化的，不能一成不变的去用单一的模式来运行。
