要想组织好一场绩效面谈，首先绩效面谈之前要做好准备工作，准备工作包括（1）准备好绩效面谈的各项资料，包括绩效面谈员工的绩效结果、相关结果的数据、或者评价,面谈后的签字确认材料等；（2）提前通知要面谈的员工，让员工有一个心里准备或提前安排好工作；（3）明确绩效面谈要达到的目的和效果，并考虑好怎么帮助面谈者改善业绩。
面谈的实施阶段注意的问题：（1）绩效面谈的时间一般大约需要1-2个小时，找一个合适的场所，最好不被打扰，但是也不要过于正式，免得员工过于紧张，不能充分表达自己的想法；（2）掌握一定的沟通技巧，创造一种宽松的谈话氛围，可以先听听员工对最近自己绩效表现的总结和评价，然后再有针对性的进行评价，评价要正反面都有，既要对表现好的方面提出表扬，对做的不好的地方要客观的分析原因，并提出自己的建议。（3）帮助员工制定新的目标和改善工作的措施，并询问公司或领导可以为绩效达成目标提供的资源和协助，给员工提供积极正能量的心态。
最后，在绩效面谈的结果上进行双方签字。确认后期改善的措施和目标。
