精益六西格玛黑带培训非生产类项目财务收益除了人力成本外，更多的是下面一些收益：
（1）财务费用节约
精益六西格玛项目如果能带来财务费用的降低，则也应计算。如降低仓库物料、提高物料周转类项目主要收益便是财务费用明显降低。例如，我曾在某顾客咨询中，有个项目叫降低库存原材料金额，改善前材料库存平均月金额是1046万，改善后平均金额是627万，降低幅度是40%，绝对金额是419万，按年利率6.6%计算，一年节省财务费用高达27.6万。
（2）其它费用节约
其它费用节约包括管理费、办公费、清洁卫生费、交通费、通迅费等等。我在一家大型企业集团咨询时，此集团有一个庞大的车队，用于接送员工上下班，员工出差和接送顾客。专职司机有32人，小车20台，大型客车5台。后来成立一个精益六西格玛项目，降低交通费用，通过加强派车流程优化和管理，最后一年省掉油费、过河过桥和高速公路费高达80多万。还有一个后勤管理项目，通过节约电话费、清洁卫生费和办公费，每年也可节约20多万。
（3）人工成本的节约
项目改善后返工、返修、加班等人工成本节约所带来的收益。先算出公司内人工小时成本，再评估项目所节约的工时。在我们咨询过程中，不同的公司计算人工小时成本有差异。有的公司计算总的平均工时工资，包括管理人员工资。有的只计算相应工人工资。按后面一种情况计算的公司认为管理人员一般拿固定月薪，就算加班，也没加班费，公司并没实际多付钱。在我们所辅导的公司遇到一种情况，产能提高了，但计算效益时却没法计算，因为并没有实实在在产生收益。原来每天8H装配800台，实施项目改善后每天可装配960台，产线人数并没有增加。由于此公司当年订单不饱满，每天产量就在700—800之间，产能提高并没带来产量增加，因此没有带来实际效益。时间长了，又变回原来的生产效率。当时，我同此公司老板讲，你们不能这样，定单不足，宁愿每周放一天假，也不能把效率降低。一旦市场订单变多，高效率便有作用。而且，放假也省了不少费用，如能源费、水费等。
项目的选择，是精益六西格玛管理咨询推行成功的关键因素，所以一定要重视！
