您好！
【例】有一个新项目，需要投入一个生产用机器设备，预计寿命5年，残值0，成本5000。
考虑到机器磨损、市场竞争、技术革新等问题，该机器的产值逐年会有明显的递减，具体如下：
第一年 10000
第二年 5000
第三年 2000
第四年 1200
第五年 800
（以上资料为已知，不必纠结）
资产的价值会转成成本，固定资产的折旧就是一种转换为成本的过程。假设此时采用直线折旧，那么每年折旧1000。对于该机器而言，每年的净回报（利润）如下
第一年 9000
第二年 4000
第三年 1000
第四年 200
第五年 -200
这样的话，会有一个重大的缺陷：管理层注重短期效益，忽视长期发展
此项目是一个高管提出的，如果被采纳，那么他的前两年业绩会非常高，可能两年后他会离职或升职，他已经用了2年时间得到了他想得到的东西，却留下了一堆烂摊子给后面的人。
又或者说，公司正面临着业绩困难，亟待改善，管理层就会冒险采用这种方法，使得业绩短期迅速提高。作为投资者、债权人等，看到业绩提高，就会投入资金，可是没想到接下来就打了水漂。
另外补充一点，对于每年的收益比较稳定的固定资产，一般还是按照直线法来折旧；加速折旧法也主要是适用于上述例子的情况。具体的折旧方法还要具体定论
希望能够帮到您！
