前言：很多人把自己的游击队发展到装饰公司、从设计室过渡到完整家居，中国的家装行业通过不断地在变革中成长，不断加强对业主的前期沟通、工程施工，产品的销售、安装与服务。
据六甲中观察，在装饰利润逐年走低、产品较高的利润驱动下，很多家装公司，都在寻找着第二条、第三条救生索，纷纷自己组建工厂、展厅代理产品、发展下游连锁等形式的操作，为业主提供统一的设计思路、快捷的产品订购的整体模式，然而，装饰公司在完整家居的运作中，也要注意以下的几个方面：
1、不是单纯的卖产品
装饰公司的主体业务在设计、工程，进而引导产品销售，通过整合资源，进行整体或部分整体的销售模式，从而提升完整的效果与品质；但现在的部分装饰公司，做起了品牌代理的生意，也为这样就方便了顾客购买，但只能靠设计师推荐，多以店中店或临街店铺销售为主，存在着产品形式单一、价格优势低、服务不及时、当地厂家不够配合等种种问题；所以，装饰公司的产品销售，要走出去，独立建立销售网络，从而共同提高营业额。
2、品质大于品牌
在现在的产品代理中，装饰公司因渠道独特，销量与服务制约，拿到大的品牌代理权的较少。当然，在业主、设计师看来，品质大于品牌，现在的装修中，随着业主理性装修意识增强，品牌只是一个考虑的方面，更多的会考虑实用、品质、服务，这也是中小企业生存之本。同时，装饰公司真正要提升的，更是整体品质、设计、服务。
3、切忌产品的堆砌
不少装饰公司的设计师，在效果图中，所表现的都是琳琅满目的不同厂家的产品混搭，而忽略了整体风格、客户喜好等，现在的设计师较多是毕业生、助理转变的，对产品了解一知半解，光对外观的产品美的理解是不够的，所以，又出现了产品设计师，一套房子下来，设计师好几个，各家产品又不尽相同，造成客户不买账的大有人在；真正的设计师是要对整体建筑、设计美学、客户喜好、软装配饰入手，做深入的整体设计，真正提升设计文化内涵。
