电力检修员工执行工分制怎么样对员工利益最大

国家电中国报：奖勤罚懒 奖优罚劣 9月11日国家电中国报2版报道：9月4日，福建厦门电业局变电检修部变检二班的员工，都收到一张“工分单”，上面清楚地记录着8月份每人“挣”得的每个“工分”的明细。当天上午，厦门电业局召开班组工分制推广会议，对该局试点运行业绩工分制工作进行经验总结。 自7月份起，厦门电业局就在全局100多个班组中选取了25个班组作为试点，试行业绩工分制绩效管理新办法。该局推行的业绩工分制，就是在规定的生产技术和劳动组织下，根据完成某项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素，合理确定每项工作的定额工分值，对员工完成工作数量和工作质量进行具体评价。 作为厦门电业局深化绩效管理工作的一项改革性举措，业绩工分制致力于实现“人人肩上有指标”、“干多干少、干好干坏不一样”等目标，以充分调动员工的积极性、主动性和创造性。该局通过细化、完善指标库，使压力下传、责任到位，同时强化评价手段，奖勤罚懒，奖优罚劣。 据了解，9月份，厦门电业局未参加试点的班组将在借鉴试点班组经验的基础上，完善本班组工分制方案。10月份，该局将在全局范围内全面正式推开“业绩工分制”