对于传统企业，笔者有如下建议：
1.管理者要熟悉互联网的运作思维，如果不懂，可以去参加一些行业会议，或者去参加一些培训班，这样有利于公司的发展，因为执行的人往往是行业的人，但是没有决定权和话语权，而管理者不懂得基本运作思路，往往与执行的人会产生很大分歧，结果只会阻碍企业的发展。
2.要有投入，特别是推广的投入，这不比传统开店，传统是在有人流量的情况下才开店，但是做电商是在无人流量的情况下开店，然后去找人进店，推广的成本往往会高很多，也是最为重要的一块。
3.让专业的人做专业的事，做互联网，就算是做客服都是很专业性的工作，更不用说其他重要的职位了。
4.要有足够的耐心，互联网变现很慢，但只要坚持下去，一定是有回报的，眼光一定要长远一些。
5.注重团队精神，员工一定是要有团队意识的人，从团队的利益出发，而不是个人利益。通力合作才更有机会。
6.管理者要善于分析解决团队之间出现的一些微妙问题，如果一个团队都是互相不信任不合作不沟通，是难以发现和解决工作中出现的问题。
7.注重人才，一个员工在意的无非三个方面：1.自身发展与企业发展问题 2.薪酬体系问题 3.在企业过的开不开心。这是企业应该去考虑和解决的问题，如果员工在这些问题上都得不到解决，是无法做好事情的。
8.放权，管理者要放权给执行的人，如果不懂互联网，还要去指指点点，会让执行的人很受伤。管理者把握好整体方向和团队建设方面即可。
9.管理者要听的进执行人的意见，但是要有自己的判断，特别是员工之间互相挤兑的情况下，如果管理者分不清是非，只能说明这个管理者无能。
10.做互联网是靠数据说话的，不是我感觉、我认为、我会、我能。
最后，送一句话“思路决定出路，细节决定成败”。
