1、深化改革和经济体制改革，企业内部挖潜，以安全生产和经济效益为中心开展工作。
2、认真组织编制年、季、月度生产计划。
3、以双增双节工作为基础，搞好全矿的节资降耗增收工作，做到抓管理出效益。
4、认真汇总矿经济分析会材料，配合经营矿长开好经济分析会。
5、做好材料质量监督管理和物资计量、比质、比价、采购工作。
6、配合生产部门做好采掘质量达标和矿井质量标准化达标工作。
7、监督落实“两金”计划及“两金”的提取使用情况。
8、经常深入现场，收集有关资料，做好本矿安全生产的经营统计工作，当好领导参谋。
9、按照上级主管部门的规定及时上报各种统计资料，做到数字准确、全面。掌握全矿各项生产建设的进度，了解生产主要经济指标的完成情况，为编制计划提供依据。
