如何带好一个团队,带团队真新累!

2020-05-28 科技 96阅读

原发布者:繁花落叶的哀伤

如何带好一个团队目录序言一、什么是团队?二、如何提高自身修养培养团队意识三、解决问题的核心思路四、上传下达(政策落地、执行到位)五、不同员工不同沟通方式(苹果效应)六、良好的职业素质七、团队的灵魂(激情与活力)八、激励九、团队领导艺术的总结序言拿破仑说:“一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子。”启发:从现在起,你就是团队的leader(领袖)!你是狮子还是羚羊将影响团队的命运!在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成千上万的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是蚂蚁军团来了。一、什么是团队?解释一:有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙,很冲动“火”的一群人。解释二:团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。解释三:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。1、团队的价值a团队价值:实现1+
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