先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则：
1、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
2、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
3、布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。
4、必须明确完成任务的达标要求。
5、要营造一种上级会随时检查的气氛。
扩展资料：
小组组长在会议上对员工的发言技巧：
1、克服紧张，找到聊天的感觉。
2、会前做好准备，明确演讲思路。提前准备一个演示大纲，如果是高级技术问题，也要提前查阅相关资料。
3、认真参加会议并做笔记。写下一些可以用来总结下次会议的关键字。
