中石油HSE属地管理该如何实施

2022-08-21 时事 86阅读
其实施方法如下:
  (一)实施综合HSE体系审核
  由机关安全环保、工程技术、劳动工资、纪检检查、组织人事、装备、生产等部门人员成立体系审核组,对企业机关、二级单位及基层现场进行全要素、全过程的体系审核,并分析评估企业安全环保管理现状,从HSE组织机构及职责、管理制度、工作流程、培训教育、设备设施更新改造、激励与约束机制等方面,制定完善相应的改进措施,提升企业HSE管理水平。
  (二)实施专项HSE体系审核
  针对体系审核某个要素、某个管理环节、某项作业项目或某个重点工作,开展专项体系审核,如:组织开展事故的专项审核调查,代管民营队伍管理情况的专项审核,劳保用品管理情况的专业审核,交通、消防安全管理情况的专项审核,新工艺、新技术、新产品、新设备管理情况的专项审核,重点区域、重点设备以及重点工作落实情况的专项审核等等,着力查找HSE方面存在的“短板”,并针对“短板”,制定完善“补短”措施、堵塞漏洞。
  (三)实施专业路HSE体系审核
  机关职能管理部门按照“安全环保党政同责、齐抓共管、管工作必须管安全”要求,对本专业、本系统范围内的HSE管理情况进行体系审核,如:生产部门开展应急管理情况审核,劳动工资部门开展组织机构与职责健全、培训情况审核,工程技术部门开展工艺技术安全管理情况审核,纪检监察部门开展隐患资金“专款专用”、事故处理情况审核,规划计划部门开展基建项目管理审核,财务资产部门开展安全生产费用使用情况审核,党群部门开展安全文化建设情况审核,其他部门都对本专业路HSE管理情况进行审核,查找专业路上存在的管理漏洞,持续改进和提高本专业路HSE管理水平。
  (四)实施单位间HSE互查互审
  安排相关单位人员到作业性质相近的单位机关、三级单位及基层现场进行相互交叉HSE审核,如:钻井一公司与钻井二公司进行交叉检查;录井一公司与录井二公司进行交叉检查;管具公司与钻井技术服务公司进行交叉检查等,全面查找HSE问题,及时发现HSE“亮点”,做到互相借鉴、汲取经验、提高水平。
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