附带自己随便做的图片，好看点：
五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
新竞争者进入的能力：具体就是国外大型连锁销售超级市场的出现，他们有丰富的资源和科学的管理经验，例如沃尔玛，家乐福
供应商的讨价还价能力：零售行业的供应商的压力，例如格兰仕为了避开国美苏宁的剥削自己搞销售
替代品的替代能力：替代品也就是现在零售行业有转向网络化的趋势
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五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
新竞争者进入的能力：具体就是国外大型连锁销售超级市场的出现，他们有丰富的资源和科学的管理经验，例如沃尔玛，家乐福
供应商的讨价还价能力：零售行业的供应商的压力，例如格兰仕为了避开国美苏宁的剥削自己搞销售
替代品的替代能力：替代品也就是现在零售行业有转向网络化的趋势
