随着5S管理在企业中的实施，5S管理被越来越多的企业所引进。企业实施5S管理需要根据企业的实际情况制定相应5S管理模式标准，而不能对5S管理生搬硬套。只有制定对应的5S管理，企业实施5S管理才能取得好效果。那么，企业应该如何制定5S管理的标准呢？下面是华天谋5S咨询公司http://www.chinatpm.net/根据多年来从事5S管理培训整理的如何制订5S管理模式检查标准。
5S管理方法简单有效，通过明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，融入到日常工作中，对企业减少浪费，降低成本，增加利润，保障安全立竿见影，能够使产品和服务满足顾客需求，增强家族企业的竞争力。
推进标准是指整理、整顿、清扫、安全活动中的各种标准，5S咨询工作严格按标准化执行。如整理活动中的不需要物处理程序、不需要物判定标准’整顿活动中的物品三定管理、可视化化标示,清扫活动中的清扫标准,安全活动中的安全操作规程、危险源则淸单、安全标志牌等。
想落实上述推进标准,华天谋咨询专家认为必须要进行检査，检査必须要有依据，这个依据就是检査标准，也可称为维护标准。整理、整顿、清扫、安全的推进标准阶段就要制订出来，检査标准在清洁阶段才进行制订。
检查标准包括：5S标准化管理模式手册、5S标准化管理模式实施管理办法、5S推行标准化管理模式成果发布实施程序、5S标准化管理模式检査标准、改善提案管理程序。
检査标准越详细，效果越好。其标准描述要容易界定，如用"棚^能过满"，不如用"垃圾不能超诵^面"’。5S管理工作中检査标准随着检査工作的开展.要进行修订完善。
