开发一个app的成本到底是多少

2020-09-11 科技 92阅读

开发一个手机app应用软件的成本到底是多少

一航接触过很多想通过APP作为产品去进行创业的创业者,在找到软件团队简单的阐述完自己的需求后,紧接着就是问价“我想开发的这款APP大约要多少钱”,更有甚者连需求都不说“我想做一个类似XXX的APP要多少钱”。

下面是一个很典型的询价过程:

客户:”你好,我想做一个类似“美团”的软件大约多少钱。“

软件公司:”您好,要开发的软件内容能否详细说明下,我们按照开发的内容进行报价。“

客户:”就是跟美团差不多,需要团购、本地商家展示,用户能下单购买就行了,很简单。“

软件公司:”好吧,费用大约在8万左右。“

客户:”啊,这么贵。我要的功能很简答啊“

软件公司:”#$%……#%…..@%….&%#¥&¥……#&“

互联网是个神奇的大网,软件定制也是一种模式,提供最详细的报价,如果真的想做,可以来这里,这个手机开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗,按照顺序组合起来就可以找到,想说的是,除非你想做或者了解这方面的内容,如果只是凑热闹的话,就不要来了。

上面对话中8万的报价可能包含了3万元的需求不确定性,商务经理或产品经理只能凭借自己的行业经验进行粗略的评估。当然绝对不可能有10万元工作量,即便如此也会在正式签订合同时再进行追加。赔钱做是不可能的了,如果客户不同意追加费用,那宁可不接这一单,哪有对待陌生客户还赔钱做生意的道理。

做为创业者资金紧张或是想节省成本,这个是可以理解的。但是不能一味的找报低价的软件团队,项目的报价跟很多因素有关,如果现在有朋友问我的话,我可能会说几万到几十万不等, 在没有给出明确的需求之前,所有的报价都是大概或是一个区间。软件公司准确的报价都是建立在详细需求梳理的基础上。

聪明一点的软件公司会给你报一个很低的价格,来跟你促成下一步的商谈,然后再在商谈的过程中慢慢给你普及这方面的知识,让你认识做一个APP没有你想的那么简单,不可能几千块、几万块就能搞定。

那下面一航来帮你分析影响报价的因素有哪些:

第一:开发模式

开发模式包含模板化开发、定制化开发两个方向。

(1)模板化开发。模板化开发基本就是开发团队已经将某个行业的应用已经做好了(例如:本地化的团购),然后直接给你部署源码或是开通账号,然后基于这个基础进行修改部分的样式等等。

如果是开通账号的应用,那么费用是相对比较低的,可能几千快左右就能搞定了,因为软件公司的成本也低,软件已经开发好了来客户只开通账号就可以了,增加的无非是服务器的成本,签一个就赚一个。这样的应用你只能修改程序的一些样式、文字等等,是不可能对业务流程进行调整和修改的。

如果是部署源码的应用,大部分是支持二次开发的,同时我们需要自行购买服务器,然后让公司按照自己的要求对程序进行修改,这个方式还是比较建议的,我们可以节省很多的成本。但二次开发是基于原有的业务或是开发与之相关的业务,比如在页面增加某些字段、新增某些数据的统计导出、增加分享功能、完善某个业务流程等等。如果对原来的程序进行大面积的调整的话还是建议走定制,因为在软件开发中新开发功能比修改功能要快很多,业内人士肯定都懂的。

(2)定制开发。定制开发是按照客户的要求量身定做,根据你的需求从0开发一款APP。这种方式成本是比较大的。根据开发方式的不同,对应的报价也会不同。APP的开发也分为原生开发和混合开发,混合开发成本相对原生开发来说成本要低一些,因为混合开发投入的人要少一些。简单来说混合开发是通过结合原生和H5开发技术进行APP开发,一个人可以开发android、ios两个客户端。如果是原生开发的话需要android开发一名和ios开发一名,测试人员也需要针对两个终端进行测试。 成本高自然报价也高,关于混合开发和原生开发的差异就不在这里展开讲了,后续可以专门写一篇文章给大家介绍两者的具体区别。

第二:需求复杂度

在确认了开发模式后就大概知道要投入的技术人员,然后再根据产品经理给出的业务思维导图、需求文档等项目资料来准确的评估项目研发的周期,需求的复杂度决定了项目周期的长短,项目周期也就决定了最终的报价。客户跟产品之间的沟通是非常的重要,决定着项目后续项目的走向。客户的特点是了解行业和业务,产品特点是了解互联网产品的价值,如何可用,可行。需要双方紧密结合来完成项目的研发。

那么在沟通完后产品需要产出以下资料:

(1)产品功能思维导图。思维导图是一种将思维形象化的方法,是表达发生那思维有效的工具。它可以将你脑海中的功能按照相互隶属的层级画出来,通过图形更清晰的表达你的需求。

(2)核心业务流程图。通过思维导图知道了项目大致的模块和功能点,但是不知道整个产品的运转逻辑,参与进来的角色有哪些,信息数据是怎么传递的。这个时候就需要核心业务流程图来表达。

(3)功能清单。功能清单是将思维导图的细化,对导图中的要做的功能进行细致的描述。让项目经理或开发团队能够认识到功能大概的样子。

(4)原型图。原型图是将需求转化成产品的一个过程示意图,是需求的外在逻辑,它可以更直观的让我们看到需求的样子。原型图要分为前端原型和后端原型,通过原型可以清楚的看到业务的说明、功能的分类、业务逻辑、页面跳转和细节说明等。

假设拿一款社区团购类的APP来计算,软件公司了解完具体要做的功能后,能知道项目上需要投入的人数、时间,再根据自己的收费标准进行报价,计算出来是19万多一些。(见下图)

软件外包公司的盈利模式很简单, 就是把低廉的员工时间高价卖给客户,从中赚取差价,同一个员工的时间在某个阶段只能卖给一个客户。举例:小张在某软件公司工作,薪资是10000元,那公司在给客户报价时,可能会按照28000元一个人月来报价,这样公司可以赚取18000元的差价,再扣除小张身上的各种其他支出(五险一金、公司房租、水电、各种福利等),那么剩余的就是公司的利润。

还有一个问题就是这些文档自己是整理不出来的,另外软件公司在签合同之前也不会把这些资料做的这么详细,这个也是目前软件外包行业的很大的问题。想开始之前整理好这些项目资料,只能自己去其他渠道找相关的产品经理,当然也可以联系一航。这些将会帮我们节省很多不必要的开发成本。

那么知道这些后,你自己可以想下“我要做一个类似XX的APP多少钱”这样的问题得到的结果只能是个大概的价格区间。如果在没有弄清楚具体的需求之前,草草的签了合同,那么基本上都是合同金额要大于项目实际金额的。

除了开发的费用外,其他方面的费用还有服务器、域名、第三方平台(短信、语音通知)等费用,这些就相对于少些了,服务器会占大部分,前期用户少可以先购买低配的服务器,后面再根据用户量和项目情况等再做配置升级。

最后,总结下如果想得到项目准确的报价,首先我们要确定项目的开发方式、项目形态(APP、小程序、公众)、项目详细的需求(功能思维导图、核心业务流程图、功能清单、原型图),有了这些后我们就非常清楚要做什么,做出来是什么样子,这样我们项目的风险会大大降低。

请大家记住软件公司准确的报价都是建立在详细需求梳理的基础上,如果在没弄清自己要做的东西前去盲目的尝试,将会无形中增加试错的成本

希望我的回到能帮到那些想做APP的人找到正确的方向。

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