1 两个瓶颈，一个是找客群，一个是找人才。居家养老最主要的是卡在这两个环节上。目前还没有成熟的商业模式。一般可以分为居家上门服务、日间照护中心、社区综合体这几个业务，居家上门服务已经有成功的模型，日照中心在现在的大环境下基本难以盈利，综合体还没有比较成熟的模式。一般有两种力量会参与其中，企业和民非机构，当然很多企业在为了获取相应的政府采购项目也会去设立民非机构，但是最大的障碍还是政府自身背景的民非机构，主要是靠这个渠道去做一些套现，导致老乱市场秩序和公正 .
2, 企业做社区居家养老，实际上就是把社区居家养老推向商业化， 这就和现在的房地产行业似的，把住宅进行商业化。必然会有利有弊。
企业做社区居家养老首先要取得政府的支持，这和现在国内环境相关，没政府的支持很难发展。 其次，企业做社区居家养老要了解老年人需要什么，我们要提供什么，我们能提供什么。很多事情受到国内经济发展水平，老年人及其家庭实际收入水平紧密挂钩的，还有老年人的保守思想。这都要注意。 然后，企业做社区居家养老，最需要考虑的是企业的利益来源， 在这个领域怎么实现盈利，怎么赚钱。 这个是很需要放在心上的，虽然有些研究说中国养老市场有多少多少万亿的市场。 最后，企业做社区居家养老， ，你就是新一代成功的商人，就像上一代的马云，李彦宏，马化腾等等 .
