工作薪酬不对等？怎么选择？ “说明： 我在两年前升为一小部门的主管后，一直在这岗位认真工作着，但最近工作很不高兴，一方面是工作压力别一方面是下面的新人带的很累，同时工资和其它大的部门的员工相比也并不多什么，不知个位可不可以给点意见？” 这是一个网友“阳光子晓”在爱问的问题求助。
对于这样的问题我们到底应该如何看待？他的考虑主要是分两方面，一方面：工作压力大，带新人辛苦；另外一方面：工资跟其他人差不多。 从他的考虑里面我们看到，该“阳光子晓”的求助中，我们可以清晰的看出，阳光子晓是从自己的劳动角度、压力角度、以及薪资回报角度出发考虑的。
没有从公司角度、自己的工作学习收获角度、自己的事业发展角度这三个角度考虑问题。 到底阳光子晓考虑的对不对？应该如何考虑这个问题呢？我们从公司以及个人两个角度出发分析一下，来看看我们面对这个问题时，到底应该如何建立正确的观念。 先从公司角度出发。
做为公司来说，管理层职员素养的提高，是企业除了定单以外的头等大事，只有管理人员的素养普遍提高了，公司的后续发展才有指望。如果公司的管理层始终没有得到普遍提高，那么公司不管怎么发展，到了一定的层次时，就会出现停顿现象。因此，如何培养训练公司职员的能力，是非常重要的事情。
如何培养训练公司的职员的能力及普遍素养呢？通常以下的一些做法： 1、 工作加压； 2、 外派学习； 3、 授予带徒弟； 4、 岗位调整； 5、 岗位晋升尝试； 这几种方式是目前公司通常采用的培训选拔方式，从这些培训选拔方式里，可以很好的判断公司的职员的真实能力，也能够很好的判断出该职员是否可用，也可以通过这样的方式来判断该职员到底放到什么位置上才是最适当的。
从公司角度出发来考虑，我们可以清晰的看出，阳光子晓的判断是错误的。 从个人角度出发。我先肯定的指出阳光子晓的想法是肯定不对的，因为阳光子晓完全没有从自己的能力提高方面考虑，这肯定有问题，因为一个工作才2年的职员，其能力实际上是非常有限的，根本不可能达到公司的要求，事实上，也很难达到阳光子晓本人的要求。
相信阳光子晓非常渴望自己的能力提高，只是当机会真的来的时候，阳光子晓因为薪资的问题，产生了刚参加工作的年轻人的普遍毛病，在工作成绩还没有出来时，单纯的从工作量上提出薪资的要求。 做为社会个体，要求高薪资本身无可厚非，毕竟经济社会中，薪资的高低确实能够反映出一个人的能力高低，同时也能够反映出一个人的社会价值。
但如果一个刚刚参加工作才2年的主管，在自己的能力还没有达到应该的地步，就开始把自己的思维转移到薪资方面，我想，大家应该很清楚的明白，阳光子晓后面的发展状况了，因为他的重心已经转移了，他的思想方面出现了极大的问题。问题在于他开始抱怨，你很难想象一个心理有抱怨的年轻人，能够有什么指望；也很难想象，一个心理有抱怨的年轻人，能够做好什么事情。
那么到底应该怎么办呢？就这样的象呆头鹅一样发展下去嘛？不是的。 以后会出现三种可能性。 第一种。当阳光子晓的能力完全达到公司的要求，在与同事的平等待遇下出色的完成了工作并带出了新人。可以判断出阳光子晓有带人的能力；可以判断出阳光子晓有在不公平薪酬条件下工作的能力；可以判断出，加了两倍量工作后，阳光子晓依然能够完全任务的工作能力；可以判断出阳光子晓有宽容心以及团队精神方面的能力。
在这样的情况下，公司把高一点的岗位交给阳光子晓来担任，我想，任何领导都是很乐意的。 第二种。当阳光子晓出色的完成任务，已经过了一年，公司方面依然毫无表示。这种情况的发生概念不会超过5%，但还是存在。那么这个时候，阳光子晓可以选择拒绝了。但在一年内，阳光子晓应该努力的工作下去。
第三种。阳光子晓因为心理不平衡愤而退出。这样的情况倒是非常普遍的发生在年轻人身上，工作三年期以内的青年在这方面的确做的非常的不好，而且不是个别现象，是个在青年人身上普遍存在的现象。如果是第三种，那么个人方面等于从0回到了0，同时公司也是从0回到了0了。
那么现在我们再返回过来看阳光子晓这个问题，我们应该如何回答呢？如果我们是阳光子晓，我们应该如何去选择呢？相信我的聪明的读者们已经能够给自己下一个准确的定位了。 成功是每个人都渴望的，但我们不能只渴望成功，而不考虑如何成功。很多情况下，我们的成功是建立在公司这个平台上的，缺少了这个平台，我们将变得一无是处。
即使我们将来开创了自己的事业，但这个事业还是需要有一个完整平台的。如何借用公司的平台促进自己的事业发展，让自己收获一个完美的人生，这才是我们的思考的重点。 创亿猎头网 舒天 。
