常见的企业组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。
它们分别的优制点如下：
一、直线职能制
优点：它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，比较适应现代工业生产的特点。因此，无论国内或国外，大多数中小企业都采用与此类似的组织结构模式。
缺点：直线部门和职能部门之间的工作容易产生不协调或矛盾，从而增加了高层管理人员的协调工作量；如果给职能部门过大权限，会扰乱直线部门的指挥命令系统；如果不注意职能部门的建议也会影响他们的积极性。
二、事业部制
优点：有利于高层管理者摆脱日常事务，致力于总公司的目标、规划和战略决策，各事业部职权分明，拥有相当自主权，能适应市场变化，积极灵活开展生产经营活动；采用分权管理，组织有较大的适应性和稳定性；有利于管理人才的培养；可以发挥分工和专业化的优势。
缺点：容易使各事业部只关心自己的利益，影响各事业部之间的协作；公司和事业部的职能机构重叠，用人较多，机构庞大，管理费用增加，由于各事业部相当于一个独立的企业，因此对事业部一级管理人员的水平要求较高；集权与分权关系敏感，一旦处理不当，会削弱整个组织的协调一致。
三、摸拟分权制
优点：吸取了直线职能制和事业部制的优点，实行模拟性的独立核算，负模拟性的盈亏责任，有利于分权管理和提高各部门生产经营的积极性。
缺点：权力和责任都是模拟的，比较含糊，评估和考核也比较困难，不利于组织内部信息沟通和协调。
四、矩阵制
优点：上下左右，集权分权实现了有效的结合，有利于加强各部门间的配合和信息交流；便于集中各种专门的知识和技能，加速完成某一特定项目；可避免各部门的重复劳动，加强组织的整体性；可随项目的开始和结束而组成和撤销项目组，增加了组织的机动性和灵活性。
缺点：项目小组是临时组织，稳定性较差；由于实行双重领导，项目主管与职能主管间职责不易明确，容易产生责任互相推诿；对项目小组的负责人要求较高，要求既有技术专长又有管理才能。
五、项目组
优点：适应性强，机动灵活，容易接受新观念、新方法；各个成员像一个球队的运动员一样，都了解整个组的任务和问题，目的明确，责任感强。
缺点：缺乏稳定性；在规模上有较大的局限性。
六、委员会
优点：可以充分发挥集体智慧，避免个别领导人的判断失误；少数服从多数，可防止个人滥用权力；地位平等，有助于从多个层次、多个角度考虑问题，并反映各方面人员的利益，有助于沟通协调；可在一定程度上满足下属的参与感，有助于激发组织成员的积极性和主动性。
缺点：作出决定往往需要较长的时间；集体负责，个人责任还清；有委屈求全、折中调和的危险；有可能为某一个特殊成员所把持，形同虚设。
