企业发展的过程中，每个阶段的需求都是不一样的，你的企业现在走到了哪一步，需要什么样的管理模式，你知道吗？
1、生存靠能人，实行“人治”
企业初期生存是第一要务，成长需要依靠能人来辅助，也就是个人能力强大的人，达成快速成交或完成大合同的个人，创业初期这种人能为企业撑起一片天。管理方面也主要靠能人和人盯人，依靠能力强大的人的成就来刺激团队的自觉性。
2、发展靠制度，实行“法治”
企业规模扩大后，首要任务就是制度的建设；建立起完善的组织组构，薪酬机制，晋升机制，奖惩机制等。依据制度管理企业，企业制度如同国家法律，不可侵犯。
3、繁荣靠文化，实行“德治”
企业制度健全时，开始人性化管理；打造企业深层文化，以员工利益为主体，帮助员工实现梦想的同时顺带实现企业的价值。老板要明白：只有员工富有，你才会更富有。
4、重生靠革新，实行“整治”
企业规模萎缩，营利能力下降，危机慢慢浮现。这时，企业需要实行改革，且必须重严整治，如此才能获得新生，犹如“凤凰浴火 涅磐重生”。
积分制管理，是一种动态的、灵活的企业管理新模式，由湖北群艺董事长李荣先生独创于2003年。积分制是从人性出发，用积分全面量化员工的能力与综合表现，再将积分与福利待遇挂钩，全方位调动员工工作积极性。
通过培养能人、建立制度、打造文化、不断创新，以此形成的一套高效、长久的企业管理方式，能够满足企业各个发展阶段的管理需求，帮助解决管理难题。
1、凸显优势、培养人才
积分制管理注重全面提升员工的个人能力，培养企业人才。积分制对员工的各项技能、特长给予肯定，学历、职称、专业证书等都有积分认可。而且员工掌握各种技能都能得到积分，激发员工主动学习的积极性，不断挖掘员工的多重潜能。另外，员工的积分奖扣及排名情况都通过软件记录、形成大数据，并在软件后台进行数据分析，对员工的各项能力作出评估。
管理者可以通过数据清楚了了解每一位员工的工作完成情况及其擅长的工作领域，挖掘出企业内部真正的人才。并通过对优秀人才的大力认可与奖励，树立榜样，引导和刺激其他员工的工作积极性，由个体的优秀带动整体的进步。
2、惩奖分明、分配合理
积分制下建立起了一套科学公正的绩效考核与福利分配制度，通过制度来实现对员工的规范管理。积分制模式下，员工的一切行为都对应积分，不论是工作上出色完成任务、会议上积极发言等，还是生活中帮助同事、孝敬父母等好的表现，都能得到积分奖励；而工作任务延期完成、上下班迟到或者损坏公物、同事争吵等不良的行为表现将受到扣分警告。
员工的积分通过软件记录形成排名、永久使用，积分排名又与年终奖、出国游、职位晋升、住房补贴等各项福利待遇挂钩，积分越多排名越高，获得的福利就越多，真正实现“多劳多得”。通过积分制管理的制度建设，通过积分引导规范行为，让企业管理更加科学有效。
3、以人为本、健全文化
企业文化就是企业的习惯，而企业的习惯就是员工的习惯，所有员工习惯的整合就形成企业文化。实行积分制管理，用奖分来培养员工的好习惯，用扣分来约束员工的坏习惯，例如坚持写好工作日记、会议提前到会、与同事分享工作技能、保持办公桌干净整洁等行为都可以获得一定的积分奖励，而工作拖延、上班迟到、与同事争吵、办公桌上杂乱无章等不良行为都会受到扣分处罚。
通过积分引导行为，形成文明有序、健康向上的企业文化，统一企业员工的价值观、信念、目标追求，把员工凝聚在企业共同的组织愿景之下，最终实现个人人生价值和企业最终目标。
4、强化激励、保持创新
创新对于一个企业来讲，是重获生机和出路的必要条件。一方面，管理要创新，管理创新是企业各项创新的基础。企业通过管理创新重新整合人才、资本、科技等要素，使其得到优化，为企业持续创新奠定了基础。而积分制管理就是一套从人性出发、颠覆传统的创新型企业管理模式，能为企业的管理带来新生力量。另一方面，生产力要创新，也就是员工的思维能力要创新。
