如何选择适合本企业的物流管理运作模式
一般而言, 企业物流战略有三个目标:减少物流占用资本、降低物流运行成本、改进物流客户服务。而要实现这三个目标, 除充分考虑表中四种物流管理模式的优点和缺点外, 在选择物流模式的时候还必须充分考虑以下两个平衡, 寻求动态、合适的物流模式和物流运营方案首先, 物流对于企业成功相关程度与企业物流管理能力的平衡。如果企业对客户服务要求高, 要求具有绝对的控制力, 物流成本占总体成本的比重大, 并且企业有完备的物流设施和配套服务, 且有高素质的物流人才对物流运作进行有效管理, 那么企业就不应该将物流外包, 而应该自营。另一方面, 如果对于一个企业来说, 物流并不是其核心战略, 不需要加强对物流的控制水平, 物流对企业影响的程度不高, 企业内部物流管理水平也不高, 那么就应该将物流外包出去以利于降低成本、提高客户服务质量。其次, 物流服务与物流成本的平衡。不管是选择自营物流还是外包物流, 都要进行“服务成本”的效益测算。物流客户服务水平就是设定物流模式和物流活动的结果, 即每一客户物流服务水平就是设定物流模式和物流活动的结果, 即每一客户物流服务水平都将对应着相应的物流成本。而每一客户服务水平都有若干个物流方案与之对应, 既然企业是以追求最大利润目标而存在, 那么在选择物流模式和物流方案的时候, 企业要做的就是依据利润最大化原则, 选择一个最优的模式和方案。随着物流水平的提高, 企业可以达到更高的客户服务水平, 但成本则会加速增长。不同服务水平下收入与成本之差就决定了利润曲线。因为利润曲线上有一个利润最大化点, 所以企业在选择物流模式和指定物流方案时就是要寻找这个理想的服务水平。
