您的困扰是心态造成的，一、无论您的意见是否专业、是否合理，老板有权不采纳。二、对于小企业开讲，肯定要围绕业务开展工作。由于各方面的不成熟和变数，经常做出调整也是必然的。三、由于您一直做人力资源工作，可能会因为本位主义导致没有站在全局的角度考虑问题。四、世界五百强企业的CEO，大部分是销售出身，也说明了问题。建议您调整心态，并尝试其他部门工作，相信会对您的职业生涯大有裨益的。 来自职Q用户：杨先生
民营企业就是这样，好的叫法叫 迭代。其实是从战略层面不清晰，管理主见薄弱导致的，这种情况分为两个方式处理1.100%顺应老板，执行即可。2.要么你的建议能够专业到行业第一，老板如何不服什么意见都不专业，老板要是服什么都行。
没有别的选择就撤，选择一个适合相互的平台。你的经历可以啊，对自己有信心，不过有一点要说的是，不管哪家企业自己还是得低调和顺应，如果有想法和主见，得看环境发表，环境不适合就闭嘴。保持主见而已。 来自职Q用户：刘先生
