环境变化，企业经营环境变化。诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
内部变化，企业内部条件的变化包括技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整；人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等；管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
成长要求，企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。
扩展资料
变革策略：改良式，主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。优点是阻力较小，易于实施，但缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。计划式，通过对企业组织结构的系统研究，制订出理想的改革方案，结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。
爆破式，这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的，以致根本性质的改变，且变革期限较短。一般来说，爆破式的变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种变革方式。
参考资料来源：百度百科——组织变革
