科层制组织与新组织的不同特点如下：
科层制组织：
1、由法律和法规所规定的固定的正式管辖范围；
2、在明确的权力等级制基础上组织起来的各级办事机关；
3、以书面文件为基础并按照需要特殊训练才能掌握的程序来进行的行政管理；
4、根据技术资格来任命的人格上自由的行政人员；
5、行政人员系专职受雇者并须遵守严格的纪律，但不私有办公室或行政手段；
6、行政人员的职位系根据资历或功绩而晋升；
7、根据级别发给固定薪金（一般还有退休金）。
新组织结构：
1、五种协调机制：相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化。
2、五个基本构成部分：工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员。
4、五种流程系统：正式的权力系统、规章制度的流程系统、非正式的流程系统、工作群体流程系统、特殊决策流程系统。
4、、组织结构的五种类型：简单结构、机械性行政结构、职业性行政结构、分部式结构、特别小组。
扩展资料
新组织结构学派的发展：
自90年代以来，经济全球化与信息化的迅猛发展，世界上开始掀起新一轮管理变革的浪潮，随之而来的是许多传统的管理模式和管理理念越来越不合适宜，组织中的专业分工曾被长期认为是提高组织效率有力的工具和变革措施。
然而组织中由专业分工形成的金字塔组织结构亦导致了组织中僵化的本位主义和见树不见林的狭隘风气，造成组织结构叠床架屋，部门之间相互推诿。无形之中引起顾客的不满和抱怨，亦降低了组织的竞争能力。
为此，许多组织无法适应当前快速变化的国际市场环境，无法适应顾客的需求，更无法在激烈的市场竞争中占据有利地位。在这种严峻的挑战而前，组织该怎样应对？许多组织学家都提出了自己的见解。因此出现了一些新的组织理论，即形成了新组织结构学派的一些组织理论。
参考资料：百度百科-新组织结构学派
百度百科-科层组织
