1、要想做好固定资产的盘点，首先企业应设置专门的固定资产管理岗位，可以是专职的也可以是兼职的，不管怎样都要主要负责固定资产的管理工作，在固定资产盘点时可以放下手头其他的工作主抓固定资产的盘点。
2、还有就是要有完善的固定资产新增、报废、转让流程制度。固定资产的新增比如新购新建的设备和厂房，报废如设备到达使用年限、设备损坏无法修复、厂房坍塌等，转让就是设备出售、厂房转让等。这些流程制度要有明确的审批人和审批流程，审批和执行完成后需将所有文件归档到固定资产管理岗位处。
3、人和流程制度到位后就是执行了，在执行的过程中还是需要注重很多细节的。固定资产档案是必备的，有了这档案才能进行盘点工作，固定资产的档案需要包含资产名称、投入使用时间、预计使用年限、资产位置、资产原产地或材料、资产负责人等。
4、固定资产的盘点是一个相当繁琐的过程，对于固定资产更新和变更周期较长的企业，建议固定资产的盘点周期为半年，对于设备及技术更新速度较快的企业，建议盘点周期为三个月或是更短。
5、在盘点的过程中不能仅仅是对照固定资产档案进行核对，还应对相应资产的使用、存储情况进行大致的描述，对于有异常及故障的应着重标注说明。
6、固定资产盘点完成后必须要出具一份完整的盘点报告，盘点报告是对盘点过程的总结，反映了固定资产存在的问题，需要认真对待，对于存在的问题一定要进行处理，防止后期盘点的问题滞留。
