集团现拥有国内外先进的精梳环锭纺40万纱锭、国际一流水平的转杯纺10000头和日本丰田喷气织机400台，拥有科研开发中心一处、实验室五处，实验检测设备齐全、技术力量雄厚，年生产各种高档纯棉精梳纱40000吨，转杯纱10000吨，高档服装面料2300万米，各类淀粉系列产品10万吨和炭黑系列产品4万吨。公司拥有自营进出口权，通过了ISO9001：2000国际质量体系认证和ISO14000：1996环境管理体系认证，集团2010年成功入围“中国棉纺、色织行业竞争力20强、中国纺织服装企业竞争力500强”、中国纺织服装行业主营业务收入百强”，先后获得“山东省管理创新优秀企业、山东省高新技术企业、中国专利山东明星企业、山东省农业产业化重点龙头企业、山东省消费者满意单位、中国民营科技企业科技发展贡献奖、中国纺织服装企业最具成长潜力奖、东营市重合同守信用企业、东营市质量管理先进单位、AAA级信用企业”等多项殊荣，公司生产的“昊龙”牌玉米淀粉、“昊龙”牌床上用品分别被评为山东省名牌产品。
集团在实现跨越发展的过程中，始终坚持科技创新、管理创新的发展思路，以科技促创新、以创新促发展，把加强企业管理和企业文化建设作为企业持续发展的两条生命线，认真学习落实科学发展观。一方面，坚持“以人为本”的现代企业管理理念，推行严细化管理，进一步夯实了企业的基础管理根基，重点突出向管理要效益；另一方面，着力打造以“团结、和谐、创新、发展”为核心的企业文化，塑造员工的责任感与归属感，激发员工的工作热情和创造力，增强企业向心力与凝聚力，打造企业核心竞争力，为企业的发展提供源源不断的动力。 山东德瑞宝轮胎公司有限成立于2009年12月，是集全钢子午胎、半钢子午胎研发、生产、销售和国际贸易于一体的大型现代化轮胎企业，注册资本2.1亿元。
2010年初，公司投资50亿元新上年产600万套的高性能低碳全钢子午胎项目和年产2400万套半钢子午胎项目，项目分三期建设，一期年产300万套全钢子午胎工程，投资12亿元，于2010年3月16日开工建设，主体设备从意大利、德国等国家引进，制造工艺达到国际领先水平，已于12月17日正式竣工投产，2011年8月份可实现年产300万套的产能，年可实现销售收入55亿元，利税6亿元。我们本着高起点设计，高标准建设，在短短10个月内实现了单体车间建设规模第一，建设速度同行业属国内第一，另外我们还拥有全球最大的炼胶中心。公司一流的工程师和技术研发团队，使德瑞宝在产品性能和设计上拥有绝对的优势，在专业技术上，他们是每一个德瑞宝人的良师益友。
二期年产2400万套半钢子午胎项目于2011年3月10日正式开工建设，预计可于2011年底建成投产。三期年产300万套全钢子午胎项目于2011年底开工建设，2013年建成投产，项目全部达产后，可实现销售收入260亿元，利税18亿元，安置就业5000余人。
公司始终坚持高端高质发展，不断加大技术创新和品牌培育力度，现已研发出专用胎、特种胎等三大品牌、八大系列200余个品种，同时致力于军工胎、航空专用胎、高性能轿车胎等高端产品的研发，力争打造国际一流的轮胎制造企业！
公司现拥有“德瑞宝、昊龙、DERUIBO”三大品牌，产品设计涵盖全钢子午线轮胎、半钢子午线轮胎全规格系列，并开发了全轮位、驱动专用、无内胎、短途、矿山、特种胎等具有针对性的七大系列150余种产品。公司销售网络覆盖欧洲、美洲、非洲、东南亚等多个国家和地区，并在国内各大省市和地区建立起了完善的销售服务网点。产品完全达到国家CCC产品认证要求，同时达到了美国交通部DOT产品标准，并积极实施欧洲ECE、巴西INMETRO及印度、印尼等多国产品认证，彻底打通国际市场通道，为产品顺利占领国际市场奠定基础；在管理方面，德瑞宝采用ISO9001、ISO/TS16949国际质量管理体系的过程控制方法，提升产品品质和服务，满足顾客需要；同时公司积极引进ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系，作为公司的管理方向和基础，用以实现企业发展与环境及社会的和谐，达到企业发展与社会责任同步！
公司先后被授予“东营市十佳科技创新企业、东营市质量管理先进单位、东营市诚信企业”等多项荣誉称号，被农行—山东分行评定为AAA级信用等级企业。
公司总经理热忱欢迎国内外客商莅临公司，共谋发展大计，共创伟业！同时热切期待有志之士到这个可以实现价值的地方来大展宏图、共铸辉煌！ 我们的愿望和使命是：奉献卓越品质，满意提升价值；做可信赖和受尊重的轮胎企业。
我们的价值观导向为：承载责任、务求高效；自律忠诚、激情执行。
我们的企业精神为：团结、创新、诚信、高效
我们秉承的经营管理理念：
经营战略：以生产现代化、经营国际化、管理科学化、产品精尖化为目标，坚持构建集团化运营，规模化经济模式；坚持精益化生产，柔性化组织，效益化运营；坚持品牌化经营，差异化营销；坚持走“退低--保中--进高”的技术发展路线；坚持成本管理主线，培育企业核心竞争力。
公司运作：总公司建立“以效率和效益为中心”的“卓越运营”管理模式，生产型子公司建立“以质量为中心”的生产组织模式，和“以成本为中心”的生产管理模式。
人才培养：本着专业化、敬业化、职业化的“三化”标准。
行为准则：注重赢在执行、细节中还有细节、不找借口的工作养成、安全情系你我他。
