制定人力资源战略规划的主要程序有哪些

2020-10-12 教育 88阅读
中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段:
第一阶段:公司战略澄清
第二阶段:内部人力资源现状分析
第三阶段:各部门岗位定编状况和需求分析
结合公司的人力资源状况分析,人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析,以确定定岗情况和未来的需求,列出公司的岗位需求表,并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。
第四阶段:制定公司1-3年人力资源规划
根据上三个阶段的综合信息的整理,经和公司上层领导反复论证后,整理成完整的人力资源规划文档,对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划,同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。
第五阶段:制定人力资源规划执行的战术措施
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