企业发展中的惯性，从大的方面划分，可分为体系惯性和个人惯性。
(一) 体系惯性是指企业运行过程中整体意义上形成的固定的、僵化的体系和秩序。个人惯性指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方法、工作习惯等。体系惯性存在于两个层次:(1)业务活动层次。企业在以往的探索、尝试过程中，形成了一套相对固定的、成熟的操作规程，各部门、各环节之间，有了密切协调的配合关系，已形成了一套成熟的业务操作规范。这种情况对于原有的条件而言，是一种最有效的办法。但同时有不易变革的弊病。改变其中的一个部分，一个环节和改变整个过程一样，都是非常困难的。(2)管理体系层次。如组织结构体系、计划与控制体系、制度体系，建立并经过一段时间稳定下来以后，都有不易改变、自身维持原习惯做法的倾向，因而都有在面临新情况时不易调整的一面。
(二) 个人惯性也有两个基本方面:一个是思维方面的，一个是情感方面的。一个人思维方式越是固定成熟，越是不能发现与其价值观念不一致的新问题，对变化的反应越是迟滞、麻木。思维方式僵化的人不易发现和接受新事物，对变革持消极抵抗态度。情感方面的惯性主要是人际关系方面的。一部分人长期在一个团体中工作，会在相互之间的感情、作风、习惯等方面形成一定的一致性和适应性。这种状态包含许多非理性的成分在内。当新事物与这部分人的情感方面的习惯不吻合时，就会遇到强有力的抵抗。
上述两个方面的惯性，在某种意义上是一种有益的状态。它是在企业发展过程中为了提高效率，减少不必要的摩擦和冲突，有意无意地形成的消除或缓解矛盾的状态。这种惯性在一定程度以内是有意义的，它有利于提高效率，降低内耗，但越过了必要的限度，就成了一种发展变化的阻碍力量。因为它消除了矛盾，使企业处于某种稳定不变的状态，缺少发展所需的创造性，缺少比较、竞争和刺激，缺少活力，不利于发展。
