1、组织架构设计及岗位说明书制定。根据公司情况设定公司组织架构，并对各个部门设定好部门工作职责以及岗位工作职责。
2、团队的组建。最主要是人员的招聘，为了开展好招聘工作，还需要提前设定好公司的招聘海报资料，薪资福利政策，准备好招聘所需要的各项表格等资料。在一切准备到位后就是发布招聘信息，进行招聘面试。
3、企业文化的培训，新员工的培训及辅导。需要编制好培训教材。
4、购买好各类社保、公积金。
实际操作方法：
1、与老板保持同频，获得支持。跟老板进行深聊，了解他的战略部署、公司的定位，对人才的要求。
2、把人招聘到。对招聘资料进行系统包装，力争打出去就能吸引很多人投简历。
3、建立好各项规章制度。主要是人事制度，比如请假、出差、离职入职等制度。
4、进行培训。让大家认可公司理念，宣导公司文化。
5、对各部门、员工进行深入访谈了解。建立详细的员工档案，熟悉公司的各项业务流程，熟悉大多数员工的工作经历及个人特质，为后续管理做好铺垫。
6、委托第三方机构来购买社保保险等。
