职责一：企业发展战略与经营计划管理工作
任务1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
3.根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
4.负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
职责二：组织实施企业各项工作工作
任务1.根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
2.授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3.负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责三：监督检查各项工作工作
任务1.负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报
2.通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
3.针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责四：资源管理工作
任务1.依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源
2.负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策
3.负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责五：管理经营层管理人员工作
任务1.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
2.根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质
3.开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力
考核重点：高层干部的考核结果职责
职责六：对外关系管理工作
任务1.建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2.出席企业的重要公关活动3.处理企业的重大对外关系问题
考核重点：企业对外关系状况，客户满意度
职责七：企业规章制度建设与监督实施工作
任务1.组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
2.贯彻实施企业的各项规章制度
考核重点：规章制度的完善程度及执行情况
扩展资料：
总经理权限
1、有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
3、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。
4、有权审批各类日常费用开支。
5、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
6、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
7、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。
8、在外出期间，有权指定代理人。
参考资料：总经理_百度百科
