就是所学的理论来分析这个案例丫，觉得这里面说明了什么。管理心理学的任务就是研究怎么样提高员工的工作绩效。
推荐：赫兹伯格——双因素理论，马斯洛——需要层次理论，还有就是一些9格理论，PM理论等等，本人觉得比较合适。
首先，严格的管理，员工们情绪不稳定：你可以从作为管理者应该尽可能得满足员工的需要，特别是在工作环境中的，归属和爱以及受尊重的需要，不应该使用严格的管理，使员工们觉得十分不安。另外，使用严格的管理说明管理者注重的的绩效，同时忽视了员工的心理需求，以及与员工的关系，三隅二不二的PM理论就认为，PM是最好的，差不多的理论挺多的，随便挑一个。
其次，高分贝的噪音，对员工来说是一个保健因素，存在噪音的话员工就不能很好的工作，效率下降，但是消除消音后那些熟练的打字员就会恢复正常水平。
多给点分啊！
