原发布者:理梓
201X项目管理部年度工作计划汇报PPT模板汇报人:XXX目录CONTENTS01项目管理部篇计划运营篇02成本管理篇0304工程管理篇项目管理部篇PART01项目管理部篇201X年计划生产XXXXXXXX，新增XXXXXXXXX。为配合公司的发展战略目标，项目部201X年的工作围绕以下几个方面展开；抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达到合格等级加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持总结和记录经验教训，为公司建立经验知识库加强团队成员培训，提高团队工作效率项目管理部篇抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；设计阶段是决定建设项目投资控制效果的关键阶段，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。201X年主要从以下几个方面做好设计阶段成本控制加强对施工图经济性进行审查避免设计错误所导致的返工损失（施工图错漏）、设计人员对规范理解错误造成的成本增加基础的选型基础造价占造价比例较大，约占20%~30%-要求设计单位提供不同的基础形式进行安全性、经济性的比较，并对选用不同的基础形式后整个结构的综合造价进行比较。因为有时尽管管桩的造价是低的，但相应的底板、承台及整个上部结构