“转型”是那些以挂靠为经营模式，不具有行业竞争力的中小企业需要做的。“转型”不是转行，虽然转行也不失为这些企业当前可以选择的一种选择，但不是本文讨论的范围。
这里所谓转型，就是从项目挂靠经营转型为项目企业直营。我国以让人挂靠为生的施工企业约占全部施工企业的百分之八十以上，这些企业如果不能转型为企业直营，大部分是无法生存下去的，原因有这样几方面：
一是越来越多以直营为模式施工企业近些年在项目实施过程中的信息化应用获得成功，其中有些企业开始实现“业务财务一体化”，甚至向建设“数字化企业，数据化运营”迈出坚实的步伐。做到这些的企业其项目施工效率会得到很大提升，就像当年用了砼输送泵以后，如果有企业仍然使用砼搅拌机，一定就失去了竞争力一样。
然后，挂靠模式因为企业和项目部分属两个利益主体，处于两张皮的状态，数据无法实现共通互联，事实上，绝大部分挂靠项目基本无信息化意义上的数据，所以挂靠项目在效率上即失去了竞争力。
二是BIM技术和建筑工业化开始渐入佳境，很明显，企业要想掌握这二样未来的利器，必须拥有项目资源配置权，否则根本无从谈起，挂靠项目的资源配置权掌握在挂靠者手上而非企业手上，因此，此类企业学BIM无从下手，做工业化无从谈起。
