财务部各岗位及其工作职责：
（一）财务总监
职责：
1．制度方面：
（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、等工作的规章制度和工作规范，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业财务在合理的规范之内，维护股东权益。
2．融资方面：
（1）根据公司总体性要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略发展的资金需求，带动企业资金流向。
（2）依照企业对资金的需求，维护与金融机构的良好关系，满足企业在经营运作中的资金需求。
3．财务方面：
（1）监察财务运行等方面的工作，提高企业的经济效益
（2）对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率。
（二）财务经理
职责：
1．制度方面：
（1）协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。
（2）各项制度经审批后组织实施、监督。
（3）组织财务计划，并上报财务经理。
2．预算方面：
（1）根据部门情况，编制预算，并上报。
（2）监督部门预算运行成果，并随时监督，提出改进措施。
（3）进行预算考核。
3．核算方面：
（1）编制审核会计报表。
（2）监督部门人员编制好报表所需的原材料，保证资料的真实性，有效性。
4．财务分析方面：
（1）定期财务分析，对企业提出自己的见解。
（2）对新投资项目做好风险评估与预测。
（3）参与公司重大事项的讨论。
（三）预算主管
职责：
1．体系建设方面：
（1）完善预算管理体系，建立相应的预算管理制度。
（2）根据预算体系及管理的需要，设计、修改内部管理报表，并对预算表格进行整理分析，理清数据关系，改进、完善管理制度及表格
（3）制定企业中长期预算规划。
2．编制预算方面：
（1）根据以前各年度预算制订和执行情况，恰当的计划本年度的预算规划。
（2）组织对各部门编制的预算草案的试算平衡和加工工作，负责编制企业财务预算及财务部门费用预算
（3）组织制订增收节支的措施，并汇集编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现
3．预算管理方面：
（1）安跟踪监督与控制预算单位的日常支出和预算执行情况
（2）定期进行反馈，对企业经营状况和预算执行情况进行分析，形成预算执行报告
（3）制度定期调整、更新已编制的预算，及时反映预算基础的变化
（4）通过对比各预算责任部门的实现数与预算数，考核评价各责任部门的业绩
（四）投资主管
职责：
1．组织市场调查方面：
（1）组织进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作，根据企业的投资方向组织市场调查，搜集有关的市场信息资料
（2）组织对市场调查信息资料的汇总、分析，编制市场调查报告，供领导参考。
2．制订投资方案
（1）根据市场调查结果进行可行性研究，编制可行性报告，提出投资方向的有关建议，进行投资的财务分析，为董事会提供投资决策的依据
（2）为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议的相关内容。
3．投资管理
（1）根据投资计划方案，寻找项目资源，设计投资项目，积极组织项目调查和可行性分析研究，开展投资工作
（2）组织员工进行参股公司的增资扩股和减资等相关工作
（3）参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴和潜在客户的业务关系。
（五）会计主管
职责：
1．核算体系建设方面：
（1）协助财务总监和财务经理管理好企业财务工作，设置会计科目、会计凭证和会计账簿
（2）设置与掌管总分类账簿
（3）设计本企业的会计核算形式。
2．会计核算管理方面：
（1）保证会计凭证的完整性，审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、一致，审批手续是否齐全
（2）进行有关业务的综合汇总工作，汇总会计凭证，定期编制总账科目汇总表并进行试算平衡
（3）登记明细账和总分类账，核对各级明细账、日记账及总分类账，确保账账相符；记账、结账等工作符合规定要求。
3．编制财务报表方面：
（1）负责编报“现金流量表”、“资产负债表”、“损益表”等财务会计报表
（2）负责组织填报“经济效益月报表”、“统计报表”，每月按时上报有关领导。
4．财务分析方面：
（1）掌握本企业在各个银行存款的余额情况，提出合理的调用资金方案
（2）根据财务报表，协助财务经理做好企业的财务分析，编写财务状况说明书，为企业制订经营政策提供依据
（3）进行各种财务预测，为企业的投资决策和生产经营提供可靠的依据。
5．会计档案管理
（1）遵对会计档案进行科学分类，造册登记，对保存在财务部门的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料统一进行管理
（2）建立借阅、保密以及保护档案安全、完整的制度，在移交档案部门时，须编制移交清册，认真办理移交手续。
扩展资料：
财务部门职责
作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：
1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2.资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3.成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
参考资料：百度百科－财务部门
