创新工场选择项目的标准是什么？

两个问题。第一是项目标准： 和任何投资公司一样，我们投资于那些我们「相信重要」的机会。 这么说很虚，但事实上，「相信重要」的确是我们的必修课：从学习一个行业──提炼总结一些思路、心得──建立对某个领域的信仰。 举个例子，我们非常相信基于 Android 的移动互联网这个机会，我们就在这个领域里投资我们认为重要的许多环节。 - 我们相信 Google Android 团队不会服务于中国用户需求，所以我们做了点心; - 我们相信 Android 手机里需要有丰富的多媒体信息，而用户不可能以无线方式下载它们，且管理起来过于复杂，所以我们做了豌豆荚; - 我们相信越来越多的 Android 应用是需要有具体数据统计来帮助它们运营、成长的，所以我们做了友盟; - 我们相信手机上图片处理及分享非常有用，所以我们做了魔图精灵。 孤立的看，这每个想法都跟其他的想法有一定的类似，但我真的觉得，这世界上想法那么多，我们的选择是基于一个并非投机的理念判断的。想想看，点心诞生时雷军还没做小米，做魔图时 Instagram 也没有出现。 第二是，我们「有没有完全创新的项目，市场上找不到同类产品？」 我个人认为是有的，比如行云。在社交游戏领域，还没有另外一家公司在做同样的事情。我确认这件事没有 copy 过任何人的想法。当然，行云能否成功是另一个问题，只从创新角度，它应该算。 我可以介绍一个：我本人主导投资了一家军人手机社区。有 VC 听到这个案子，说这个事情太小，做不大，没意思。市场上，也的确没有类似的产品。 日后，也许会有人说，你们眼光不好，投资了一个做不大的产品，但对我而言，这件事儿和这名创业者是我相信也愿意帮助的。后面的事情，就由不得我们了。查看原帖