宏达集团公司现有1600多名员工,下设10个分厂,1个研究所,14个中外合资公司,2个运输
1.答：任何一个组织或企业，能生存与发展，都离不开人才的开发与培养，即人力资源在企业生存与发展中起相当重要的作用。 首先，人力资源在企业生存之际，是耐以生存的根基。一个企业或组织能存活下来，企业盈利是关键，盈利需要管理者有效组织，各种资源充分运用才能实现。优秀管理者，作为一种人力资源，在组织或企业存活之时，发挥了根基的作用。 其次，人力资源在企业发展壮大时，提供了持续的动力。任何一个组织或企业在发展过程当中，不断寻求新的突破，实现创新，也是人力资源提供了源源不断的动力支持。 最后，组织或企业的竞争，主要是企业文化的竞争，主要靠组织或企业的人力资源来实现。 2.答：宏达公司主要推行了三项大的措施： 第一、招才。通过制订引进人才的战略政策，把人才引进比例与产值、销售额挂钩，实现了人才引进的良性机制。 第二、留才。通过解决生活困难、工作困难、提供培训发展机会等一系列手段，如解决房子问题、户口问题、增加科研经费投入等，使人才在企业内能扎根，长足发展。 第三、用才。主张“任人为贤”，营造先进、灵活、具有竞争力的用人氛围，为招才与留才提供有力的保障。
