1.成熟阶段企业的经营已比较稳定，市场前景也比较明朗，它能够从银行获得贷款，资金已不是最主要的问题。而为了实现风险投资的成功，顺利获得资本利润，企业会考虑引进一些知名企业，知名机构的资金，以进一步提高知名度，为下阶段股票顺利上市作准备。在企业成熟期实施企业兼并。国内市场的成熟期，实行国际化经营。随着企业的进一步发展，新产品的市场认同度、企业的经营业绩、经营规模等，都具备了一定的条件。
2.成熟阶段面临一个后续发展的问题,即企业创新和转型.
小企业成熟阶段的技术创新战略选择,可以选用名牌战略,联合战略及国际化等渐进创新战略.
(1)名牌战略.
(2)联合战略.
(3)国际化战略.
(4)企业扩张战略.
(5)产业化发展战略.
成熟阶段：要学会和掌握客户的需要，以保证流程和系统仍能在这些需要的基础上运行。此阶段，企业要增强企业组织对付外部环境的能力。
成功管理的关键不是派出企业所面临的所有问题，而是把注意力集中到目前的生命阶段所存在的问题上，这样才能使得企业成熟起来，去面对下一个生命阶段的问题。
