经营企业绕不开两件事——开源固然重要，节流同样不可忽视。
1、既然是开实体店，那门店租金就是所有老板都需要考虑的一大重点。
对此，金伟竹专门做过分析，他认为：“如果门店租金占到成本的比例达到20%以上，基本就要亏本！”
有人应该会想到：西西弗专门选址在购物中心、大型商场，那么租金成本必然很高吧？
实际上，西西弗居然能将这一比例严格控制在10%以下，甚至能免租！
这是怎么做到的？答案就是放弃“独立”，选择与商业地产合作！
西西弗重庆三峡广场店就是与商业地产合作的敲门砖。
经过前期宣传，西西弗书店开业之前就在重庆积累了很高的人气，而三峡广场开发商——龙湖地产，当然希望能丰富自身广场的业态，于是向金伟竹开出了很低的租金，双方各取所需，达到共赢。
在这之后，西西弗先后与台湾群光、成都华润万象城、深圳万象城等全国各大商业地产合作，据说，西西弗2014年在深圳万象城开的店就是免租的，还被戏称为“用卖海鲜的店来卖土豆”。
当然，这得益于西西弗截然不同的经营模式与理念，才能赢得精明的房产商们的青睐。
单店年营收500万，25年开出170店，西西弗书店...
2、西西弗节流（节约成本）的另一大重点区域，放在了物流和去库存上。
西西弗建立了自己的物流体系，常规情况是，两个城市的门店进行捆绑，由五六个书店养一个物流，如此一来，可以提升物流速度，基本一天内就能运达；二来成本大大节约了；三来，还能更精准地收集用户数据、门店数据。
真正的一举三得。
他们有一套采控模型，针对西西弗的每家门店进行客群定位、阅读习惯、消费能力等分析，从而能决策采购最合适的图书类型以及数量，避免不必要的浪费与库存压力。
其二是流控模型，对每一本图书进行单品管理，书不能随便摆放，而是要经过流控模型观察其销售形态，新书赶老书形成书流。
单店年营收500万，25年开出170店，西西弗书店...
（西西弗书本摆放格局）
其三是调控模型，通过店与店之间的内部调剂，解决书店最头疼的库存周转问题，从而优化库存效率。
