这与您公司的销售订单配置有关，也与核算方式有关。
销售订单有价值的情况下，物料帐结算会将差异结转进入销售订单。
SO无价值的情况下，物料帐结算将会进入WBS或者是某个成本容器(很少用CTR的，不过听说也有)
至于结转多少进入销售成本，需要看您公司KKA2的配置，也就是核算方式。
无价值管理的企业，核算方式主要有：
百分比开票方式根据计划收入与计划成本计算出预计毛利率。只要销售没有完成，则所有的结转都是按照计划毛利率，
即：销售成本=当期开票*计划毛利率*计划成本
销售成本=当期总成本-在产品(或+成本预提)
如果当期总成本已经大于计划成本，这里又有配置差异：
销售成本=当期总成本
或者销售成本=当期总成本-预计亏损
这里除了计划成本、计划收入(计划毛利率)外都是初级成本要素
WBS进程开票，与上面类似，不过可以不按照当期开票来和预计毛利率来，可以按照WBS进度来执行(工程企业或者项目型服务企业)
有价值管理的企业，很多是按照销售订单维度进行KKA2的
销售成本=产成品=产成品数量*标准价=当期总成本-销售差异
使用移动平均价的，我貌似没看到过
销售差异的处置各个企业不同
有的是转入当前合同，假设您这边使用这种方式，那么将会按照当期确认比例结转
有的是在各个合同间分摊的(化工、石油、煤炭)，那么差异就会暂时进入科目，月末进一步进行分摊。
还有的我看到最高端的是差异直接进入期间科目的。在损益表有列支一个叫销售差异的科目，所有差异都去那里，不管是不是当期的直接在报表就反映了(外企，此种处置方式不符合中国会计转准则，中国会计准则要求按照当期确认销售来决定产成品差异的走向)
