分析型战略，是企业从自身的能力和资源出发，研究更好的资源配置，研究在这个资源配置过程当中，自己能做些什么，简单地说，企业就是从深入挖掘和分析自己开始，再来深入挖掘和分析市场，有些什么空白，然后挖掘自己身上的东西和挖掘出来的市场里面的空白，空隙，机会点来进行匹配，从而研究自己去做什么。
采取分析型战略的企业总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。
分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时，会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。同时，该组织又保留防御型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。
分析型战略组织必须建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统，这就在一定程度上限制了组织的应变能力，造成既无效能又无效率的危险。
