做一个好的行政主管的标准是什么？

笨笨，让我来回答你的问题： 首先，要清楚自我角色定位：行政部是一个企业的首脑，首脑的作用是对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。公司除直接生产任务之外的大小事务都是行政部要管的。而这些所谓的“管”，不外乎是管事理人，例如：实施一些调动（资源的合理配置利用）、指挥（企业内部所有部门生产活动的组织与执行）、决策（对组织的经营活动进行营利性分析决策）、处理（组织内部事务处理）、协调（对组织内部各部门生产经营活动中的各种事务进行协调，使之平衡稳定）等。因此说行政部是企业当之无愧的首脑。 概括来讲，行政部的管理事项如下：管厂：文化、厂务、制度、纪律、内部关系、社会关系。管人：人员、薪资、培训、技能、稳定。管事：政府事务、员工生活、生产安全工作。管物：固定资产、员工财务、买卖东西。管账：日常开销、福利待遇、日常业务费用报销。 行政部的特点是服务：对于一个企业来说，凡有直接生产利润产出的部门以外所有的事务都属于后勤性质。所以行政部属于后勤支援的中心，而后勤的特点就是为一线生产部门提供优质的服务，例如：1、制定适宜的管理制度（包括企业规章制度、生产（业务）操作流程）以便为一线管理者提供规范的管理依据。2、为直接生产部门提供适宜的资源，以确保一线生产部门能完成生产任务。3、落实各种法令，服务公司、服务员工、服务社区。4、维护生产、生活秩序，确保内部稳定和安全。5、满足公司和人员关联的衣食住行需要。 而作为一个行政部部门主管，其更主要的职责是：一、带队伍。二、播文化。三、创业绩。你不能说作为行政主管什么事情你都必须要亲自过问，凡事必须亲力亲为的主管是最没用的。带好你的部属，促使你的部属能够圆满完成上述行政部工作范围内所列的各项工作，那么一个行政主管即初成矣。 当然，上述的这些仅只是一个行政主管必须要有的基础认识，而真正一个什么样的行政主管才是一个好的行政主管呢？必须是在本身具备上述基础认识的指引下，在现实工作中不断积累经验，修炼自己，行政主管最主要是要做到“心正”、“行正”。当你企业内部任何部门需要你时，你能够及时为不同的部门排忧解难，当你能够玩转企业内外部关联的各种事务时，一个好的行政主管形象自然形成。