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按劳计酬的工资核算办法第一条：制订本制度的目的：1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条：适用范围本公司SMT车间生产作业人员,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条：管理职责1.生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。2.工程部PE工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经工程部主管批准，生产及品质人员签名确认。3.财务部：负责工资的及时发放。4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。5.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条：术语定义：1.劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。2.标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。第五条：工资结构实行的《保底工资+计件工资+工龄工资》。本车间实行集体计件,特殊时期进行保