真正要丢弃的应当是“不可以”这样的思考模式.
然后应当采取的是“可以找到方法的转达习惯”
一次“办不到”成为容忍的组织的话，
职员们就会努力找出“办不到（直译不可以的意思）”的方法。
甚至于有的企业“不可以”这样长的报告书正确的写的话就会给予奖励的企业也有
真是既然这样下达“不可以”的结论的话
这个报告书就没有合格的理由。
只集中于“办得到”的时间都不够
找“办不到”的理由又哪里有浪费时间的必要呢？
나가모리 시게노부（这个日本人的名字） 社长，在“日本电算故事中”
不可以这样的文化让熟练的人们也总是找出不行的理由
他们解决问题的话总是找出”办不到“的理由
反过来什么事情都做的人总是找出”办得到“的理由
有障碍物的话也不为此屈服而是有一定可以这样的觉悟来解决问题。
什么样的文化才是能够成功的文化？
大家的上司又重用怎么样的人才呢？
很累，一句句给你翻译的，可能不是很确切，但是没有用任何的翻译器。希望你能够明白～
