阿诺德曾说过,“创造力的运用,自由的创造活动,是人真正的功能.”
回想天能集团刚刚创业的情景,董事长张天任仍是感慨万千.
那时候,国内的动力能源技术相对落后,一切发展仍需靠自己.张天任带领手下不断进行技术改良、体制创新,从最初的集体企业到私营企业,从私营企业到股份制企业,再到引进外资,最后成为上市公司,天能的体制一直在不断地创新,在创新中发展壮大.天能的体制创新为企业的科技创新提供了显著的倍增效应,进一步提高了企业的综合竞争能力.
天能集团立足于技术发展的同时,不断研究和开发高性能、长寿命、环保型电池,加快产业的优化和升级.2008年,天能集团正式启动6S计划.6S的目标是要为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,能最大限度地提高工作效率和员工士气,让员工工作得更安全、更舒畅,将浪费降到最低点.通过对6S的学习,使人们充分认识到6S是保障安全、提高工作效率、创造优良品质的一剂良药.
从此,天能公司进入了崭新的阶段,6S计划如春风一般带给公司崭新的面貌,使公司生机勃勃,充满活力.使人们感到6S活动不仅是身心、效益、素养、环境的改善,更重要的是它时时起到警示、约束人们按照质量管理要求去做好每件事情,提高工作效率与质量,提高产品、服务、及其过程质量.事实证明二者是相辅相成、共同推进的关系,它们的有效结合是一个成功的范例.
“天能”致力于以科技推动产品的进步,以产品的进步促进行业的发展.多年来,天能人一直坚持“科技是第一生产力”的信念,不断加大资金投入,加大可开发力度,每年都保持推出10个以上新产品的创新能力,为电动车行业的发展作出了重大贡献.
天能集团上市以后,为进一步增强企业在国际市场的核心竞争力,制定了“做全球领先的环保动力能源供应商”的企业愿景,在集团公司组织开展了“创新创业”宣传发动和实施规划,全面实施品牌战略,加大了管理创新和技术创新力度,在做优、做强铅酸动力电池的基础上,还积极致力于新能源产业的发展,争取率先在行业内实现“两个转变”.到目前为止,天能新能源基地依托国家级博士后工作站,已经成功研发出锂离子动力电池、太阳能风能储能电池以及电动汽车动力电池,丰富和完善了天能电池的产品系列,开始了新的创业征程.
在我们感叹天能集团飞一般质的跨越的同时,让我们回过头好好思考一番.如果没有创新,如果不能保证绿色环保,那么天能集团还会不会像今天这样熠熠生辉.
