战略成本管理的培训对象主要是：企业中高层、财务人士
从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。
要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统，通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的。
从目标上看，它主要是通过成本管理战略的制定和实施，形成企业的竞争优势，创造出企业核心竞争力。
从对象上看，它将生产前与生产各阶段的管理要素联系起来作动态分析，以战略性的视野对企业生产经营全过程、对产品整个生命周期成本进行控制与管理。
从方法体系上看，它以战略决策方法为主，借鉴战略管理等相关学科的分析工具，形成由成本动因分析、价值链管理、作业成本法等构成的战略成本管理方法体系。
从提供信息上看，它所形成的系统是财务信息和非财务信息的集合，包括有关成本收益的财务信息、生产率、质量和其他影响企业成功的关键性非财务信息。
