我个人从事销售时间比较长。你的分配办法里有的地方不明确
1、利润？利润是你们公司核算出来的，兼职业务员并不了解实际的利润有多少，如，一个5万的单子，扣除客户返利和税费，公司纯利2万，但是公司可能报给兼职业务员纯利只有一万二，这个是个问题
2、你的所谓第二种对半分，还是没有回避第一个里面提到的利润问题，更何况是要业务员自己出费用来维护。
比较好的办法只有一个，根据销量定点数，所有的费用公司负责，你只需要告诉业务员，谈成一个单子他能提几个点就OK ，比如5个点，谈成了一个5万的单子，客户打款5万，你给他2500元就OK，后续的规定个期间，半年或者一年之内该客户所有销量都规该业务员所有。你可明白？
