1. 状态汇报：务虚会应当就各自工作的进展、遇到的问题以及解决方案等进行交流，让所有成员对整个项目的进展了如指掌，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 讨论意见：如遇到项目中需要讨论的问题，务虚会应当给员工一个平台进行意见与建议的交流与表达，这样能够收集多种意见，寻找出最好的方式来解决问题和改进方案。
3. 任务安排：无论是团队整体任务还是单项任务，务虚会都是决策者和统筹者，应根据情况分派任务和确认下一阶段的目标，使整个工作有序推进。
4. 业务培训：在需求变化或人员更替之际，务虚会也可以成为员工进行相关业务与知识培训的平台，以增强员工的综合素质并提升项目整体水平。
5. 集思广益：通过务虚会，可以让员工从不同角度去考虑问题，从而形成集思广益的效果，从理论和实践两个层面去梳理工作，提供更多的创意和方案。
