前锋线在项目管理中是指项目的关键路径和最终交付日期所依赖的活动。提前工期则是指在不影响项目完成日期的前提下，尽可能缩短某一活动的工期。对于前锋线的提前工期，需要考虑以下几点：
1.研究活动本身：审查活动流程，并了解每个活动所需的时间、资源和人力。
2. 寻找储备资源：了解当前项目组及组织内可用的资源，以便以适当的时间和成本利用它们来实现提前工期。
3. 并行化工作环节：识别可以并行进行的活动，并计划相关资源以满足其需求。并行处理可以使任务更快地得到完成。
4. 减少非必要的等待时间：优化流程，识别或消除任何存在的采购、物流、分类、审批、确认等待活动。
5. 使用自动化帮助加快进程：分析是否有机会改变过去您使用的流程模型，例如增加自动化流程，以便提高效率。
6.保持沟通良好：确保所有利益相关者清楚项目成员正在尝试缩短的时间和目标。同时也要始终关注项目的整体优先事项，通过谨慎计划和适当的优化来实现前锋线的顺利完成。
