1.明确目标：与程序员交流时，确保清晰明确地传达目标和预期结果，并确保程序员理解它们。
2.设定优先级：程序员应该清楚优先级的相关性质，因此，领导应该提供明确的指向，有助于员工在团队价值观和目标方向下实现自己的工作。
3.有效沟通：领导应该引导类似团队会议等方式，促进更有效、公正和及时的沟通。
4.制定可行日期：与员工制定详细的时间表，以充分了解工作完成情况。这样做可以让员工意识到每个任务和工作的实际重要性，并确保它们按计划完成。
5.培训机会：提供培训机会或课程，给予员工在技术层面的帮助，也许还可以激励员工感受到工作环境的变化和扩张。
6.鼓励独立创意：少数人才能快速完美地工作，但大多数程序员需要时间，也需要体验到独立思考和自我发掘的喜悦。
7.及时反馈：为了领导者和员工来说，都要知道项目的进展情况，所有员工都应接受反馈，并用此做调整。
