集团化系统和项目系统是企业管理中两种不同的操作模式，它们之间存在以下区别：
1. 目标层面
集团化系统更注重的是整个企业的战略规划和产业布局，以实现企业整体的发展目标。而项目系统更关注具体的项目目标和执行计划，以实现项目的成功交付。
2. 管理层面
集团化系统强调公司整体资源的协同和经营管理方式的一致性，以确保整个集团的始终保持在正确的发展轨道上，而项目系统则更关注项目进度、人员配备和预算控制等方面的管理，以实现项目的按时高质量完成。
3. 运作方式
集团化系统通过整合资源来实现优势互补和协同效应，以推动企业快速发展。而项目系统则通常会专门组建一个团队来进行项目实施，并根据项目特点和需求设计出具体的运作方式。
4. 绩效考核
集团化系统对企业整体运作和业绩进行考核和评估，以确定是否达到了集团制定的战略目标。而项目系统则对项目执行情况、预算执行等方面进行考核和评估，以确定项目是否如期完成，并实现预期的目标。
5. 风险控制
集团化系统通常具有更强的风险承担能力，可以通过整合控制资源来降低企业的风险。而项目系统则需要针对每个项目进行单独的风险评估和控制，以保证项目实施遵循各项规定并灵活应对各种突发事件。
