"大处着眼小处着手"是一种处理问题的方法，通常用于管理和领导方面。其含义是在整体上考虑问题，但从局部开始着手解决问题。
具体来说，它包括以下几个方面：
1. 大处着眼。这表示需要从整体上分析问题，掌握全局的局势和趋势，提高对问题的认识和了解。例如，在管理中，需要考虑企业发展战略和目标，以确保每一项工作都是针对企业未来的发展而进行的。
2. 小处着手。这表示需要从局部入手，找出问题的细节和症结，有针对性地解决问题。例如，在企业管理中，需要注意员工的个人能力和需求，并为他们提供良好的工作环境和支持，以激发员工的积极性和创造力。
3. 统筹兼顾。这表示需要平衡大局和局部的关系，在整体上协调各项工作的进度和效果。例如，在管理中，需要对各项工作进行统筹规划，确保它们之间的联系和协调，达到共同的目标。
4. 重视细节。这表示需要注重细节和精益求精的态度，以确保工作质量和效率。例如，在企业管理中，需要重视每一个细节，并注意在日常工作中的规范化和标准化，以保证工作的顺利进行。
总之，"大处着眼小处着手"是一种综合性的思考和管理方法，旨在帮助人们更好地处理问题和解决难题，在不同层面上分析问题，提高工作效率和质量。
